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    十二五戰略規劃解讀之人力資源篇

    發布時間:2015-02-02 11:22:39     編輯:Admin

        關鍵詞:領軍型研發人才 

        十二五戰略規劃在戰略性目標所要實現的五大進步里對“人力資源”這一塊作了如下描述:
    “……人力資源隊伍建設取得重大進步,到2015年末,累計引進和培養領軍型研發人才10人、子公司經營人才30人、綜合性管理人才20人、生產管理人才300人……”
    規劃對我們要著重培養的領軍型研發人才、子公司經營人才、綜合性管理人才、生產管理人才一一提出了目標和要求。其中出現了“領軍型人才”這樣一個于我們極其重要而又陌生的關鍵詞。
    目前,我們公司員工大專以上學歷占35%,擁有博士及專家28人,碩士研究生50人,中、高級職稱的專業技術人員達300多人。我們有不少專家和行業里手,單兵作戰能力強,但所產生的幅射效應,在“團隊效應、引領作用”方面顯然是短板,這也是我們的種子選手要努力的方向。同時也需要公司創造一個良好的成長環境,這包括更高層次的教育培訓、技術支持、資金支持等一系列資源的傾斜。盡管能成為領軍型研發人才的人鳳毛鱗角,但有志成為綜合性管理人才、生產管理人才的人們又該如何做好準備,使自己脫穎而出。

        關鍵詞:最佳雇主
        “……到2015年,分別獲得‘社會責任獎’榮譽稱號和‘最佳雇主獎’榮譽稱號”。這是公司十二五戰略規劃在人力資源方面要努力實現的目標之一。
        最佳雇主評選盛典,被公認為是最具權威性和公信力的雇主評選活動,并成為企業、咨詢機構和求職者了解中國最新社會就業發展趨勢的重要平臺,因此該獎項在眾多企業中一直炙手可熱。
    最佳雇主共有五方面特征:
        重點突出、鮮明、簡明、有效與員工進行溝通;
        尊重員工,確保員工對經營結果負責并積極表彰員工佳績;
        激勵和維持員工士氣,爭創佳績;
        發揚企業文化的感召力,營造家庭式的環境氛圍;
        一如既往地培養最佳人才并進行相關投資,確保先導地位。
        從最佳雇主的五方面特征中,我們可以看出公司在踐行“科技為先、以人為本”經營管理哲學和企業宗旨的決心,這也必將增強員工與公司共生共榮的信心。

        關鍵詞:賽馬相馬
        遵循文化認同、德才兼備、賽馬相馬和共同成長是新和成的四大用人基本原則。
    相對其它三條原則,“賽馬相馬”是我們接觸較少,今年也剛在新昌基地做了試點工作。所謂賽馬相馬原則就是采取“選拔上崗”和“競聘上崗”相結合方式,對表現優異、能力突出的員工給予重點培養和任用,增強人力資源整體實力。
    人才的發現不是“相面”、看簡歷,而是應該在實踐的過程尋找。對于企業管理人才的培養,企業家們應該學會折騰人才,在折騰中讓真正的千里馬出現?,F科技時代,用電腦的人似乎都應該知道聯想品牌,而說到聯想大家應該會想到柳傳志和他的愛將楊元慶兩大人物。柳傳志當年為了培養楊元慶,煞費苦心,前后折騰了好多年,為他提供了多次參與賽馬的機會。
        事實也證明,柳傳志的折騰是成功的,楊元慶從起初一名名不見傳的銷售代表轉型為運籌帷幄的元帥,成為一匹馳騁商場的千里馬。當然,這其中楊元慶自身的努力與付出也是不容置疑的,但更重要的是有一個會不斷折騰他的柳傳志。
    從聯想的例子中我們可以發現,對人才采取在賽馬中相馬的策略是十分睿智和高明的選擇,這其中還包含三方面的含義:首先要有跑道,即為人才提供合適的崗位;其次要有跑道的劃分,不能亂哄哄地擠作一團,必須引導他們有序地競爭;最后還要制定比賽規則,即建立起一套較為科學的績效考核和獎勵評估體系。企業的人才培養是一個動態的過程,是一個實踐到認識到再實踐到再認識的過程。最好的認識人才和培養人才的方法就是讓他們去做事。只有在賽馬中才能識別好馬,才能發現千里馬。”
        隨著“選拔上崗”和“競聘上崗”在日后的逐步推廣,將給優秀員工提供更廣闊的發展空間和公平競爭的平臺,有利于增強在崗干部的危機感、緊迫感和責任感,發掘一批素質過硬、業務精通、富于創新的人才、將才,激活人才成長動力。

        關鍵詞:激勵機制
        新和成的宗旨是“創造財富、造福社會”,“新和成的文化是開放式的文化、分享文化。”(董事長語)企業是社會的小單元,小單元搞好了,也是相當于為社會做貢獻。同時,建立良好的激勵機制,也是推動企業發展的重要動力。
    公司在科技管理上實施了課題獎勵辦法、合理化建議管理辦法、專利獎勵辦法,在人力資源管理方面有人員晉升管理辦法、薪酬管理辦法、績效管理辦法、獎懲管理辦法、福利管理辦法、車間內部工資獎金管理制度一系列晉升激勵、年薪激勵。在精神激勵上,新和成每年選送優秀員工療休養,舉辦各類文體活動,鼓勵員工通過職代會參政議政,通過“五必訪、五必談”、幫助員工子女入學、互助互濟會等等方式方法,盡可能地給員工營造一個良好的工作生活環境。許多員工通過自己的努力付出成為這些激勵制度的受益者。
        為了更好地踐行企業宗旨,推進長遠目標的實現,公司今年又聘請了咨詢公司正在全力編制新的激勵機制。十二五戰略規劃提出了分配激勵原則:“遵循保障發展投入和提高群體回報相結合、基本保障與效率優先相結合、個人績效與團隊績效相結合、長期激勵與短期激勵相結合原則。”這條原則與老師文化的人才觀、業績考核觀一脈相承,可以想見,必將對指導激勵機制編制,提升人力資源,增強企業發展動力起到積極作用。
                  

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